神泉历程
神泉酒厂始建于1985年，曾与杏花村汾酒集团协作，以品质优良的“马刨神泉”水作基液，采用千年汾酒工艺生产清香型大曲白酒。
筹建概述
山西神泉酒业有限公司始建于1985年。上世纪八十年代初期，随着国家经济建设步伐的不断加快，根据国家加快乡镇企业建设的意见通知，落实我县进一步开发汾阳传统酿造工业，发挥汾阳优势，为全县农村商品生产服务的指导精神，神泉酒业应用而生。
1985年，由原汾阳县经济开发公司牵头筹划，与峪道河镇政府商定兴办神泉酒厂，协议商定开发公司以资入股，峪道河以地入股。同年2月2日，向汾阳市计划委员会提交了“汾阳县经济开发公司关于峪道河镇共同开发汾酒事业的报告”申请。报告确定厂名为“山西汾阳杏花村神泉酒厂”。厂址定于峪道河交换机厂。后经重新考察论证，着眼企业未来发展，厂址重新选定在今汾阳市堡城寺村。同年4月20日，第二次递交立项申请。5月2日，汾阳县计划委员会下发了汾政计（85）23号“关于成立‘山西汾阳杏花村神泉酒厂’的批复”文件。神泉酒厂正式立项。企业性质为联办集体企业。企业在办理工商管理执照时，由于企业地理位置等因素，原定厂名不予登记注册，后注册为“汾阳县峪道河神泉酒厂”。
1985年5月5日，神泉酒厂正式奠基。基建时设有“筹建处”，领导组成员有：组长：李兴隆。副组长：阎守义、韩龙。成员有:王乃成、王笃金、张达中。并成立了董事会：董事长：李兴隆。副董事长：韩龙。董事：冯生才、王笃金、吴一凡。聘任王笃金为厂长，冯生才、吴一凡为副厂长。
神泉酒厂基建时期，汾阳经济开发公司由于政策性因素撤出，企业基建被迫停止三个月。后经县委决定，神泉酒厂全部移交峪道河镇政府。1986年，基建继续进行。镇政府委派副站长冯生才分管神泉酒厂基建工作，聘任王笃金为厂长，企业性质为镇办集体企业。堡城寺村以地入股，年底分成。
神泉酒厂在基建过程中，资金缺口近70万元，贷款是基建主要来源。冯生才多次往返汾阳太原联系筹贷事宜，通过有关部门领导协商努力下，两次从山西省农经委申请到低息贷款45万元。解决了库房、粮库、锅炉房等土建问题。到1985年底基建投资：21.1841万元，设备投资：14.0880万元。时任县财政局领导李寿廷蹲点扶持企业，帮助企业从县工商行贷款20万元，资金基本落实。1986年10月，神泉酒厂正式投产运营。
神泉酒厂投产后，占地面积8700平方米，职工54人，总投资70余万元，拥有两个生产班组，主要设备有：一台甄锅、一台搅拌机、400个陶瓷发酵缸、一台上粮机、一台粉粮机、一台粉曲机、冷却器4台。年生产能力250吨，企业实行厂长负责制，王笃金任厂长，冯生才任副厂长，厂委会成员由各科室领导组成。厂部下设：厂办公室、财务科、生产科、机电科、供销科、质检科等。
联合经营
（1986—2001）
联合经营是神泉酒厂发展史上较长的一个发展过程，这个过程是企业资本积累的过程，修炼内功的过程，也是企业发展壮大的过程。联营合作，使企业在生产经营过程中逐步走向成熟，产品质量稳步提升，企业面对困境的信心增强。经济效益和社会效益取得了可喜成就。
一、依托汾酒品牌，稳步发展。
“名酒产地，必有佳泉”。神泉酒厂拥有优越的地理位置，企业位于“马跑神泉”泉水的下游，明王府庄园“烧酒”坊旧址。神泉之水清爽甘冽、四季流淌，是酿造美酒的上等资源。据《汾州府志》记载，明代朱明皇族宗室庆成王府就在今堡城寺设有庄园，庄园除有农田外，还建造了规模可观的酿酒作坊，酿酒之水使用神泉水源，其酿造的白酒，绵甜爽口、醇香悠长。庆成王府家酒成为宴请地方官员、社会名流的佳酿。山西各王府均以此佳酿待客，誉及三晋。神泉酒厂就是以此泉水作为酿酒基液生产白酒。
神泉酒厂投产初期，厂领导和技术骨干，自己做曲，生产出首批白酒。经省鉴定机构鉴定品质优良，专家和大众品尝后认为此酒入口绵甜醇香，具有汾酒品质。社会的赞誉提振了企业的信心。
1986年10月31日，神泉酒厂后经县领导牵线与山西杏花村汾酒厂签署了联营协议。协议规定：神泉就厂按照汾酒厂规定的原辅材料质量标准和生产工艺组织生产，承担散清香白酒大曲和散特制北方烧。杏花村汾酒厂输出制酒技术并派技术指导员现场实行技术指导和监督，负责提供质量标准。双方独立合算，自负盈亏。同年11月，汾酒厂委派酿酒师傅高增宝及质量技术监督员驻厂。至此，神泉酒厂从生产设备、原料配比到发酵整个生产流程，采用了千年汾酒生产工艺。厂名更名为“山西杏花村汾酒厂神泉分厂”随着企业的稳步发展，1987年10月，神泉酒厂第一次扩建。扩建项目有发酵室1000平方米，酒库217平方米，酿造车间60平方米、化验室48平方米、粉碎车间64平方米、保温材料库198平方米、食堂42平方米、车库24平方米、配电室36平方米、门市部36平方米。购置了一口甄锅，800个发酵缸。总投资28.39万元，其中基建投资18.59万元，设备投资7.2万元，电路、水路投资2.1万元，扩建面积1725平方米，增加建筑面积4194平方米，生产班组增加到4个，生产规模达到500吨。1987年1至9月份生产白酒146吨，产值46.95万元，上缴税金15.66万元，利润9.78万元。1989年1月，神泉酒厂领导进行了人事调整，原厂长马笃金卸任，同年1月至7月郝庆贵任厂长。7月，时年三十四岁的高云河接任厂长。领导的年轻化，给企业注入了新的活力，企业逐步发展壮大。1990年，购进0.5吨储酒陶罐200个，5吨不锈钢储酒罐5个。1993年，第二次进行技改扩建，建设发酵车间2座，设备购进了1口甄锅，发酵缸800个，搅拌机5台，扩建面积6600平方米。1997年，第三次技改扩建，自筹资金150万元，改造了旧设备，增加了1口甄锅，800个发酵缸，冷散机4台，厂区面积增加到20000平方米。生产班组达到8个，年产白酒规模1000吨，固定资产达到400多万元，利税达到170万元
联营过程中，神泉酒厂连续三年被汾酒集团综合考评管理质量第一名荣誉。由神泉酒厂灌装的“北方烧”“杏花村”以其品质优良、价格实惠受到消费者的追捧，成为当时亲朋聚会家宴待客饭桌上的常见的饮品。
二、创立自主品牌，积蓄发展。
神泉酒厂在联营期间，着眼企业未来发展，于1988年注册了“魏峪泉牌”商标，企业从此有了自主品牌。发展思路更加明确。1991年，神泉酒厂生产的红高粱酒，参加了由山西省政府组织举办的全省白酒评酒活动，在参评的众多白酒中，经专家品尝，神泉酒厂的红高粱酒被评为第一名。荣获了“山西省优质产品”荣誉。1992年，红高粱酒参加了首届中国农业博览会荣获铜质奖；1993年，山西省首届农业博览会金质奖；1995年，红高粱酒被山西省政府授予“质量信得过产品”。
高质量的产品需要有高标准的技术和高水平的企业管理，进入九十年代，神泉酒厂在初始制度的基础上，从发展需要出发，重新修改完善了企业各项规章制度。根据不同时期，侧重经营管理内容。1992年，企业以节能降耗为目的的开展经营管理。开展了修旧利废，提高材料利用率活动，实行了车间酒班工具使用包干制。对酒班常用工具铁锹、簸箕、扫帚、水桶、小平车等日常用具包干到人，明确了工具年使用量以及奖罚措施。同时，组织职工开展劳动技术竞赛，引导职工对企业生产、技改、企业管理积极提合理化建议。发动职工拓展销售渠道。并设立了重奖。车间班组劳动计酬实行了基本工资加超产奖的办法。在生产安全上制度下发了“关于制定安全生产条例的决定”该决定制定安全生产条例三章二十三条，对各岗位的安全生产权职范围提出具体要求。1994年，神泉酒厂实行了“宏观调控，权力下放分级管理制”。车间主任、班长依据本车间本班组工人的表现和生产业绩，有权分配工人工资，分配奖金，对玩忽职守、不学无术、不服从管理的职工，有权开除出厂。车间主任、班长实行任期目标责任制，根据目标考核任免职务，车间班组实行优化组合。班长可择优选用，职工也可自主选择。有效增强班组凝聚力和战斗力。制定实施了“酒班职工联产计酬结算办法”，该办法以出酒度数出酒率为考核目标。以出酒度数浮动工资，以出酒率高低发放奖金。车间主任、班长津贴也随出酒率浮动，激发职工生产热情。环境卫生建设上，成立了爱委小组，分化卫生区域到各部门。实行半月检查评比，以季总结，半年评比奖励，以制度上制定下发了“关于厂内各项制度的补充规定”。规定充实了厂规厂纪，岗位人职责，明确了奖惩制度。1998年，随着企业规模化发展，依照国家法规、行业标准要求，全面修订出台了神泉酒厂企业标准，该标准分三类：《管理标准》、《技术标准》、《工作标准》这三个标准详细阐述了企业各部门、各岗位的工作要求、规范制度化、管理办法、实施细则以及生产流程达到的工艺标准，产品标准、保护性标准等。该标准贯穿了企业全面质量管理工作的全过程。
随着国家税务制度的改革，2001年11月28日，神泉酒厂与汾酒集团联营协议终止。神泉酒厂在联营的十五年中，汾酒生产工艺成熟掌握。企业规模逐步壮大，生产力水平逐步提高。1987年，生产白酒200余吨，产值不足100万，上缴税金30万。到1998年，生产白酒900余吨，产值500余万，上缴税金130余万元。联营期间，连续十年被汾阳市委、市政府授予“先进集体”、“纳税模范集体”。吕梁地委行署授予“纳税百万元明星企业”。1999年，吕梁行署环保局颁发了“排污验收达标”。多次被山西省乡政局授予了“质量信得过产品”荣誉，是中国农业银行山西分行AA级信用度企业。
历任厂长简介
王笃金，男，汉族，现年84岁，神泉酒厂第一任厂长。
1985年神泉酒厂筹建聘任其为厂长。筹建期间，由于合作单位县开发公司政策性撤出，资金断链、工程停摆。为使基建工作顺利进行，王笃金组织领导班子成员，跑贷款、筹资金。为保证工程如期完工，领导与基建人员不畏艰苦环境，坚守工地，顺利完成各项基建工作。1986年10月，神泉酒厂投产后，积极与上级部门请示沟通，企业成功与杏花村汾酒厂签订了联营合作协议，使企业生产经营走向正规。1987年，企业进行了第一次扩建，新增加了厂房及设施设备，生产班组由原来的2个增加到4个，年生产能力达到500吨，经济效益和社会效益得到提高。1988年，神泉酒厂注册了“魏峪泉”牌红高粱酒商标,企业从此有了自主品牌。1989年，王笃金调离神泉酒厂。
王笃金任职期间，企业从无到有，由小壮大，并通过联营奠定了神泉酒厂生产工艺完全采用千年汾酒的工艺操作，为企业后续发展奠定了很好的基础。
郝庆贵，男，汉族，现年68岁，神泉酒厂第二任厂长。
1989年1月，峪道河镇政府任命其为神泉酒厂厂长，上任伊始，神泉酒厂由于多种原因，联营中断，原料产品积压，生产处于停滞的状况。为扭转局面，其上任后广泛征求干部职工意见。召开会议、统一思想，采取了两条腿走路的办法：一是尽快恢复与汾酒厂的联营合作事宜，摆脱生产销售困境。二是加快恢复生产步伐，稳定生产秩序，挽回损失。在联营事宜上，经过多方沟通努力下，终与杏花村达成协议，恢复合作，确保了企业的正常运转。为加快消耗企业停滞时积压的原料，决定同年五月份立排投产。当时任汾酒厂副总经理刘之勋根据汾酒厂建厂以来的经验，不建议五月份投产。但立排如果不能投产，库存积压的高粱可能会霉变倾倒，将损失惨重。面对此情，只能背水一战。在干部职工的共同努力下，立排顺利投产，运行正常，出酒率达到四十一点。避免了原料损失，为企业创造了效益。同年7月，郝庆贵受命调回峪道河镇。
郝庆贵短暂任命几个月，使停滞中的神泉酒厂生产经营得到全面恢复，稳定了生产秩序，保证了企业的正常运营。
高云河任职文件（图）
租赁经营
（1999—2005）
随着市场经济的发展要求，集体企业体制制约着企业经济的发展，为企业松绑，使企业真正步入市场经济轨道，实行自由经营、自我发展的目的。1999年9月13日，厂长高云河与峪道河镇政府签署了《租赁经营合同》，租赁时限为10年。
一、渡难关，严细管理求发展。
1999年，神泉酒厂实行租赁经营，恰逢震惊国内的“1.26”朔州假酒案，受假酒案的余波冲击，各地消费者对山西白酒产生了严重的抗拒心理，致使山西白酒很难走出山西，面对本省，白酒企业竞争激烈。市场疲软、销售不畅，资金缺乏，企业一时陷入困境，举步维艰。面对复杂形势，厂领导一班人达成共识：“以质量求生存，以管理求效益，以信誉求发展，以诚信树形象”。没有资金，发动职工四处筹集。没有市场，厂长高云河亲自带头考察市场，走访经销商，开拓新的销售渠道，大力广告宣传，以质量承诺消费者。通过努力，销售业绩逐步回升。企业内部提出了“向管理要效益”方针。实行精细化，严密化管理。从厂规厂纪、岗位职责、到随地吐痰以及生产过程中所用的一把扫帚，一把墩布都作记录跟踪检查。完善了“企业职工通用规则18条”、“职工违纪处罚规定20条”、“劳动纪律20条”、“卫生考核15条”。并将管理制度编印成册，发放到职工手中。制度落实从严，要求敢抓、敢管，严考核、制度面前，领导以身作则，率先垂范，自觉维护制度的严肃性。对违章违纪行为不徇私情，不手软。开除违规职工2人，免除班长两人，违反劳动纪律罚款1500元。制度的严格执行，有效规范了职工行为。职工的自觉性增强，企业形成了团结进取，视厂如家，积极工作的良好氛围。
减员增效，提高经济效益。针对厂内行政管理部门人员臃肿，人浮于事的现象。将闲散行政人员下放到生产第一线，因才而用。职工干活心里平衡，凝聚力、向心力增强。企业形成了多一人没事干，少一人开不了套的良好局面。实行减员增效，企业管理人员由原来20人，精简了7人，有效的控制了成本，提高了工作效率。1999年，通过干部职工的共同努力，生产白酒900吨，实现产值520万元，实现税金110万元，人均创税1.5万元，实现利润10万元，在经营困难的1999年取得了较好成绩。
2001年购进板框过滤机2台，过滤机3柱1台，空气搅拌机1台，10吨不锈钢储酒罐5个，30吨25吨不锈钢储酒缸44个。2002年购进10吨勾兑酒罐2个。2003年，购进液体灌装机2台，平摆封盖机2台，全位烘瓶机2台。2005年，购进反渗透纯净水设备2台，自吸泵1台。
二、实践名牌战略，提升企业形象。
进入二十一世纪，企业面对市场的激烈竞争，名牌战略凸显。为实现名牌强企战略，企业在经营管理的步骤和手段上进行了调整。2001年开始，神泉酒厂根据多年的经验结累，坚持以千年汾酒工艺为原则，建立起一套符合现代企业管理的体系。厂部下设质量管理领导组，各车间、各科室、各班组建立质量管理小组，整个体系从机构设置到岗位配置，从干部学习到职工培训教育，从工艺流程到产品客户端追踪。从厂容厂貌到个人卫生涵盖整个经营管理，努力实现管理无漏洞。通过一年多的实践，2003年1月，神泉酒厂通过了ISO9001：2000质量体系认证。2001年，山西省质量技术监督局颁发了计量合格证书。2004年，企业成功注册了“神泉牌”商标。“神泉”这一美丽的传说，又注入了新的含义。“神泉牌”神泉古酒也迎来了新的发展机遇。神泉古酒以稳定的品质得到了专业机构和消费者的高度评价。2004年，经山西省质量技术监督局考核，企业达到了山西省质量信誉等级AA级标准。同时，中国农业银行授予神泉酒厂AAA信誉企业。2004年，神泉古酒被山西省消费者协会授予消费者指导品牌。被汾阳市委、市政府列为汾阳市龙头企业，多次荣获地、市、乡三级政府授予的先进单位荣誉。
企业在自我发展的同时，积极支持市群众文化建设活动。2002年，出资30余万元，承办了山西电视台栏目“走进大戏台”汾阳专场文艺活动，受到各界的广泛赞誉。
实行租赁经营，企业管理水平上了一个新台阶。“神泉牌”神泉古酒的注册，为企业后续发展注入了新的能量。
三、产权置换
（2005.10）
随着市场经济的不断完善和发展，为建立“归属清晰，权责明确，保护严格，流转畅通”的现代企业制度。更好适用市场经济规律要求，创造自主经营的良好环境，努力提高企业生产力、竞争力水平，从而形成快速发展的激励体制。促进企业经济持续健康发展。神泉酒厂于2005年10月进行了改制。
2005年8月，山西大地资产评估咨询有限公司进驻神泉酒厂，对企业的全部资产进行了评估并出具了《资产评估报告》。9月20日，峪道河镇党委政府制定了《汾阳市峪道河镇神泉酒厂改制方案》，同日，神泉酒厂召开职代会，对峪道河镇党委政府改制《方案》进行了表决并形成了《神泉酒厂职代会关于神泉酒厂改制方案决议》，2005年10月2日，峪道河镇政府考察人员作出了《关于神泉酒厂受让牵头人高云河同志考察情况的报告》，确定高云河为神泉酒厂的受让牵头人。2005年10月4日，由汾阳市体改委牵头，峪道河镇政府与神泉酒厂在汾阳宾馆签订了《汾阳市神泉酒厂产权转让协议》。2005年11月22日，汾阳市公证处对神泉酒厂产权置换进行公证。神泉酒厂成功改制。2005年12月1日，“山西神泉酒业有限公司”正式挂牌成立。高云河任董事长兼总经理。
一、技改扩建，规模生产。
神泉酒业有限公司改制后，企业陈旧的生产设施，不合理的厂房建筑已不能适应企业的要求，着眼未来，公司对厂区进行了整体规划布向。从2006年开始，生产经营的同时，对厂房设施逐年进行扩建改造。
2006年，拆除了原旧办公楼，改建为成装车间。更新了蒸汽锅炉。购置引风机1台、离心鼓风机1台，锅排无极变速器1台、钠离子交换器1台，出渣机1台、上煤减速器1台、自吸泵1台。2007年，改造了2座酿造车间，1座成品库。引进成装生产线，购置水循环洗瓶机1台、液体灌装机1台、平摆封盖机1台、风干烘瓶机1台、发酵缸1600个、水除尘器1套。2008年，改造了2座酿造车间，1座酒库。购置洗瓶机2台，硅藻土注式过滤机1台。2009年，在原武装部弹药库旧址上拆建一座库房，1座地下酒库，2座包装车间。2010年，三层新办公楼落成。购进不锈钢自吸泵2台，胶带封箱机1台。2011年，改造了4个发酵车间顶棚，建造了2座1100平方米的辅料、成品库。购置了空气搅拌机1台、反渗透纯净水设备1套、容量1吨以上陶瓷贮酒罐850个。2012年，改造了储配车间，同年建造了800平方米的贮酒车间。2012年和2013年，重新选址建造了制曲车间。2013年，改建了200平方米神泉企业展示厅。增加了2套粉粮、粉曲设备，增加1套污水处理设备。2007年至2012年，购置10吨不锈钢酒钢5个，30吨不锈钢酒钢44个，35吨不锈钢酒钢31个。从2006年以来，技改扩建总投资____万元。设备投资____万元。
神泉酒业经过多年的技改扩建，生产规模逐步扩大，生产能力逐年提升，改制前生产酒班8个，年产白酒900吨。2013年，生产酒班达到12个，年产白酒1500吨，厂区面积由改制前的20000平方米，增加到2013年的30000平方米。职工由改制前的84人，增加到2013年的180人，贮酒能力由改制前的1000吨增加到2013年的5000吨。固定资产达到1500万元。年产值由改制前的1500万元，增长到2012年的3000万元。通过改制，公司在生产经营和综合经济能力上了有了显著提高。
二、研发产品，打造品牌。
神泉酒业有限公司在紧抓产品质量的同时，立足市场需要，通过对市场的走访调研，确定了“老百姓能喝得起的名牌白酒”战略。以中低档酒向市场要份额、要效益。公司在组织机构建立时，设立了“市场调研和新产品开发部”。加大对该部门的投资，增加研发的设施、设备。以“神泉牌”著名商标为依托，以名牌产品“神泉古酒”为主打，研发“神泉牌”系列古酒，多年来，经过精心研发，陆续向市场推出高、中、低度各类清香型大曲白酒。古酒系列有：三十年陈酿；二十年陈酿；青花、精品十五年陈酿；十年陈酿高中低度系列；九年陈酿；八年陈酿系列；绵柔五年；陶罐陈酿；普通古酒。除古酒外，还推出“神泉老窖”、“神泉醉”、“金世福酒”、“神泉58°8”、“神泉玉”、“神泉郎”、“汾阳神酒”、“神泉龙”、“神泉翠酒”、“神泉竹酒”、“红高粱”系列酒等三十余种品种。基本满足了各类消费者的需求。
神泉酒业有限公司生产的系列白酒投放市场后，以稳定的质量，醇香的品质深受广发消费者的欢迎。产品也受到专业机构的肯定，获得诸多荣誉。从2006年起，连续三届被山西省质量技术监督局授予“山西省质量信誉AA级企业”、连续三届被山西省名牌产品推荐委员会授予“神泉牌”神泉古酒“山西省名牌产品”。2007年，经山西食品科学技术学会调查研究，推荐神泉酒业有限公司为“山西卫视名优企业上榜品牌”。2010年，山西省工商行政管理局授予商标监督管理和实施商标战略工作“先进单位”。同年，山西省酒类监督办公室授予“酒类质量信得过单位”。
三、经营管理，文化强企。
以质量求生存，以管理要效益是神泉酒业多年来的经营宗旨。改制八年来，全面推出了ISO9001：2000的质量体系建设。强化生产工艺流程的细节管理,,树立质量意识。制定实行了“两个确保，一个到位”的质量跟踪制度。即确保原材料按质量标准购进，确保工艺流程的正确落实，管理考核服务到位。在原辅材料购进入库上，按质量标准考核、领导跟踪、保管全权负责。采购员、保管、分管领导联动责任，形成入厂材料质量把关体系。生产工艺环节落实上，领导干部车间跟踪检查，制定了一系列白酒质量考核指标，实行绩效工资。最大调动工人的生产积极性，公司领导干部深入车间现场检查指导形成制度化。酒班三天召开一次工艺讲评会，分析问题，解决问题。每周进行一次材料分析会，讲评优劣。机械设备维修服务到车间，保证设备顺畅运行。
2013年，企业推行了HACCP食品安全管理体系的建设工作，加强企业经营过程中各个环节的分析控制。从采购、运输到原材料产品的储藏，从产品生产、包装、仓库储放，到最后产品的交货和运输，都有程序跟踪进行危害分析，每个环节的责任人去检查记录。各个程序都制定了关键控制点实行监控。同时，建立了一套召回机制，成立了领导小组，对可能的问题产品实施紧急召回，最大限度保护消费者的利益。体系建立后，每季对各程序进行内审。
HACCP机制的建立，突破了传统检测手段，使企业生产经营活动上升到安全预防机制，并形成完整的科学依据，增强了潜在危害的识别，有助于设备改进，技术方面的提高，有助于提升企业竞争力，提高产品安全的信誉度。
治理环境是公司常抓不懈的工作，多年来，公司先后投资20余万元，建造购进了烟尘污水排放设施设备。2005年，经吕梁行署环保局验收达标排放。每年市环保局检测验收均达到排放标准。治污的同时，公司加强美化厂区环境的建设工作。对厂区内进行了无死角硬化，栽种了花草树木，努力实现无污染花园式工厂。
多种形式促进销售。从2008年开始，企业受金融危机影响，销售滞后，产品积压。公司采取了多种形式的宣传促销活动。2011年，公司在汾阳市中心广场举办了“神泉古酒”、“红高粱酒”品酒、评酒及演艺活动。2010年和2011年，分别在公司和文水国贸大酒店举行了两次规模盛大的“厂商联谊暨古酒促销兑奖会”，设立了丰富的促销奖品，通过宣传造势，联谊会人头攒动，索要资料、品尝白酒、积极兑奖，气氛热烈，增进了厂商感情，拉近了与消费者的距离。
经销商是企业的衣食父母。神泉酒业非常重视这种情浓于水的感情,把他们视作自己的娘家人。每年举办一次规模盛大的销售总结表彰会。每次盛会，董事会各层领导盛装出席，会场布置隆重热烈，诚邀各地经销商回厂参观指导，畅谈发展，并重金表彰。表彰会形式活泼多样。参观生产车间，座谈分析市场，举行抽奖行动，答谢酒会。厂商联动，气氛热烈。激发了经销商的热情，增强了经销商的信心。2009年、2011年公司参加了“春季全国糖酒交易会”。每次参展，公司对展台产品都精心布置，洽谈签约仪式隆重。董事长高云河接受媒体采访、宣传企业、宣传产品。扩大了企业的知名度。
神泉酒业在危机中自谋发展，销售网络覆盖全省大部分地区，拓展内蒙市场，正努力辐谢其它市场。
加强职工思想教育是企业形成合力的保证。神泉酒业在加强职工遵守法规法纪教育的同时，以企业规章制度约束职工，以文体活动温暖职工，以提高职工工资福利待遇鼓舞职工。公司在监督检查厂规厂纪的同时，邀请任职部门来厂给职工培训。2011年，组织开展了“安全生产和质量管理年”主题活动。聘请市质检局、市交警队以及安监部门的专业人员授课讲解，全厂职工集中脱产学习，层层签订了责任状。为丰富职工文化生活，每年春节组织职工参加县乡文艺活动，组织代表队参加市举办的乒乓球比赛。在职工福利保障上，制定了劳动保护福利制度，为职工缴纳养老保险金,提高职工的收入水平。改制前，职工人均工资不足1000元，2013年人均工资达到2000元。职工心向力、凝聚力逐步增强。
文化是企业发展的根基。神泉酒厂早在建厂初期就有了这种文化构想，租赁时期注册了“神泉牌”商标，迈出文化强企的步伐。企业改制后，为了加快实践文化强企的战略构想，深入挖掘“马跑神泉”非遗文化，通过收集整理申报，2009年6月，由山西省人民政府公布，省文化厅颁布了峪道河“马跑神泉传说”为省级非物质文化遗产。2010年9月，由吕梁市人民政府颁布任命神泉酒业有限公司董事长高云河为吕梁市非物质文化遗产项目“马跑神泉的传说”代表性传承人。2012年，神泉酒业加入吕梁市非物质文化遗产保护协会，成为会员单位。“马跑神泉”与“神泉古酒”实现了古老灵动和现代醇香的完美结合，为企业发展注入新的生机。
为了加大宣传“马跑神泉”文化，使古酒焕发生机。2005年冬，公司牵头联合市书法协会，举办了“汾阳市神泉古酒标‘酒’字书法大赛”，启动仪式在市中心广场隆重举行，市领导、协会会员、书法爱好者热情参与。参观了企业，品尝了神泉古酒，了解神泉文化，极大地激发了他们的创作热情，近百幅作品参赛。篆、隶、行、草各种酒字引人入胜，一幅幅画卷，优美的诗句，表达着书法者对古酒的独特情怀，这次酒字大赛，丰富了企业内涵，在企业文化建设上增添了色彩。
四、捐资行善，服务大众。
神泉酒业发展壮大的同时，积极参与慈善事业及社会活动。多年来，公司先后捐资150万元，为峪道河镇、村扶贫助残，捐资建校，解决村民饮水问题。多次为汾阳市儿童福利院、汾阳市慈善总会、汾阳市红十字会行善捐资40余万元。2008年，公司成为汾阳市慈善总会会员单位。捐资行善受到市、乡两级政府的表彰。
神泉酒业积极参与汾阳市精神文明建设，积极履行社会责任，出资参与社会活动。从2002年开始，连续六届赞助汾阳市乒乓球十强赛。2008年，赞助了吕梁市第二届运动会，被吕梁市体育局授予“体育工作先进单位”、“热心支持体育事业，积极推动全民健身”荣誉。每年组织职工参加由市文化局组织的春节元宵街头文艺表演活动。多次获得“支持文化建设先进单位”。企业行善为民举动，赢得社会广泛赞誉。
神泉酒业有限公司建厂近三十年来，从一个小作坊，固定资产不足百万元企业，发展成固定资产1500万元，实现了半机械生产的现代化规模企业。倾注了几代神泉人心血和努力。面对未来，神泉酒业人将更加发奋图强，努力提高管理水平，深入挖掘神泉文化，以名牌强企、文化强企促发展，为汾阳经济建设贡献自己的力量。
改制方案
汾阳市峪道河镇神泉酒厂改制方案
根据市委、市政府提出的进一步加快推进我市企业改革的意见精神，为了解决神泉酒厂当前存在的投资不足和职工思想不稳定等问题，确保企业的可持续发展，经党委、政府决定拟对神泉酒厂进行改制。现提出方案如下：
一、基本情况
汾阳市神泉酒厂建于一九八五年，属镇办集体企业。二〇〇年七月经山西大地资产评估咨询有限公司评估，现评估值为6679309.24元；负债账面值为5891455.84元；调整后评估值为5891455.84元；调整后净资产评估值为787853.40元。该企业现有职工103人。企业以“神泉古酒”系列产品为主导品牌，近两年年产量为1000余吨，年上交税金100余万元。多年来，在镇党委、镇政府的正确领导下，企业生产设施、技术水平、产品质量和品牌声誉均有了很大的提高，“神泉古酒”已成为汾阳人民信得过、受欢迎的主要白酒品牌之一。
二、改制的目的和原则
该企业一直为镇办集体企业。一九九九年为了适应市场经济的发展，企业实行了租赁经营的形势。承租期为十年。近年来随着市场经济的不断完善和发展，白酒酿造行业的市场竞争越来越激烈，产品质量、品牌声誉越来越受到消费者的重视，面对新形势，该企业的效益却没有显著提高，主要因素是企业发展中受到了体制的限制，目前经营中凸现出几大难题：一是企业投入不足，发展后劲不大，市场竞争力不强，扩大再生产的技术改造的步伐在同类行业中明显滞后。由于受体制影响，经营者投资积极性不高，特别是市场竞争日益加剧，虽然经营人千方百计保品牌声誉，保市场份额，但不论是投资额度，还是拓展市场力度等各个环节均出现了明显的差距;二是企业租赁过半，经营人思想不稳定，从发展的思路看，目前是企业的关键时期，如不及时改制，势必影响企业发展。综上所述，企业改制势在必行，通过改制，把企业全面推向市场，按照市场经济发展的要求，建立“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代企业制度，通过改制达到企业不断做强做大的目的。
这次改制严格坚持公开、公平、公正的原则，使企业做强做大的原则。
三、改制办法
根据国家和省、市的有关企业改革的精神，这次改制要以产权置换为重点，严格明晰产权，稳定职工队伍，为企业快速发展创造条件。
1、改制形式。这次改制拟实行股份制形式。根据汾发（2001）21号文件精神要求，改制中要坚持股份相对集中和法定代表人持大股的原则。具体方法由牵头人自行组织实施。
2、产权转让的办法和范围。此次产权转让采取资产与负债整体协议转让的办法，首先聘请有资质的中介机构进行资产评估，然后依据评估报告确定转让价款。参照国资发产权［2005］78号文件规定，根据现在企业实行租赁经营期未满，以及企业稳定发展的实际，受让牵头人由出让方，在广泛征求意见、认真考察、考核的基础上确定、出让方只与一名受让牵头人签订转让协议。具体组件新公司的董、监事会。吸纳股东、变更登记以及税费等事宜由受让牵头人负责办理和缴纳。
四、其他
1、土地租赁问题由新公司与土地所有权单位协商办理。
2、产权转让后原企业的民事法律关系均由新企业承担。
3、转让中的具体事宜以最终签订的产权转让协议为准
