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品牌之路
2018-04-09
1985年，神泉酒厂建厂之初是一个单一加工高粱原酒的小作坊，是峪道河镇镇办企业。当时依靠一定的社会关系与国有大型白酒企业汾酒厂联营合作，为其代加工纯粮原酒。
期间，企业视产品质量为生命，严格按照汾酒厂的生产工艺流程、质量控制手段操作，编制一套从原辅材料采购，到生产、贮藏、运输各个环节详细的质量安全卫生要求，做到了不合格原料不进厂，不合格产品不出厂，并对员工进行了岗位业务技能培训。
泥腿子出身的农民们，在汾酒厂酿酒师傅的带领下，硬是靠着刻苦钻研的精神，一步一步把汾酒酿造工艺学习掌握在手里。曾连续数年，神泉酒厂酿出的原酒夺得汾酒厂“北方烧”出厂质量比赛第一的好成绩。然而，就是这样也与汾酒厂的“合作联营”时断时续。1988年，由于种种原因，神泉酒厂与汾酒厂的“合作联营”中止，处于停产状态。
至此，峪道河镇党委、政府和神泉酒厂一班人开始明白，虽然自己掌握了汾酒生产原酒工艺技术，但要想有更大的发展，单靠送原酒，终究受制于人，利润空间太小。必须两条腿走路。于是，党委、政府领导利用各种关系，千方百计启动“联营合作”的同时，与1989年启用当时担任设备科长的高云河同志出任神泉酒厂厂长兼党支部书记。
高云河厂长上任后，他与当时的镇党委政府一班人认为，神泉酒厂发展壮大必须拥有自己的品牌，才能最终在市场上占领一席之地，否则只能被人家大企业牵着鼻子走。因此，他们开始暗下决心，在与汾酒厂继续“合作联营”的同时，勇敢地自力更生谋划自我发展的“品牌兴企”发展之路。神泉酒厂“借鸡孵卵”“借船出海”的思路由此萌生。
然而，想得容易，做起来难。众所周知。汾阳是白酒生产之乡，白酒市场竞争激烈，一个小企业的产品想上市场是要冒极大风险的，但是，神泉人却硬是这样去做了。高云河厂长带领神泉酒厂一班人从市场分析入手，定位于面向大众消费的中低端产品，让老百姓用较低的价格喝上像汾酒一样品质的好酒。
产品定位后，高云河带领技术人员开始研发新产品，设计商标图案，定制装酒容器。他以建厂之初厂长王笃金倡导和实施用其他酒厂转让的“魏峪泉”牌为注册商标，受到当时张艺谋导演的电影《红高粱》启发，利用红高粱纯洁厚重的特性，以“黄土地上的高粱红”为创意，设计图案标志推出“魏峪泉”牌红高粱酒。1987年秋天，正值汾阳红高粱收货的季节门神全酒厂“红高粱酒”开始小批量投放市场。神泉酒厂的自主品牌创新脚步从此迈开步伐。
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